–       Emotionale Bindung an das Unternehmen deiner Führungskraft entsteht durch einen außertariflichen Vertrag
Wenn du spürst, dass die Bindung eine/r deiner Potentialträger:innen an das Unternehmen nachlässt, ist es sogar kontraproduktiv sie/ihn per Vertrag festhalten zu wollen. Mit Sicherheit hat es bereits Gespräche gegeben, wo du eine Rückmeldung erhalten hast, was gerade im Arbeitsumfeld nicht passt. Die Augen und Ohren zu verschließen und zu denken: „Augen zu und durch!“ ist keine gute Strategie. Wenig Empfindlichkeit für die Bedürfnisse anderer sorgt für Wut und über längere Zeit hinweg – für Resignation.
Gerade jetzt gilt es gemeinsam für die Umgebung zu sorgen, wo Emotionen entstehen, die gut für die Bindung sind

–  Eine kräftige Gehaltserhöhung allein ist ausreichend – Bezahlung ist genug Motivation
Wenn die Gehaltserhöhung lediglich als „Schmerzensgeld“ empfunden wird und an den Rahmenbedingungen nichts geändert wird, verpufft die Wirkung sehr schnell. Das Gefühl der Dankbarkeit hält nur eine gewisse Zeit; an der Bindungsqualität ändert sich wenig. Das eigene Selbstwertgefühl hängt nicht allein vom äußeren materiellen Wert ab. Mitarbeiter:innen sollten sich wertgeschätzt fühlen und das Gefühl haben, dass ihre Arbeit einen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leistet.

–       –Ich hole mir Menschen in mein Team, die so denken wie ich
Natürlich mögen wir Menschen, die so ähnlich ticken wie wir selbst. Wir mögen es, wenn unser positives Selbstbild im Anderen gespiegelt wird. Doch mehr vom Gleichen lässt wenig Fortschritt zu. Diversität und Diskurs fördern Fortschritt.

Wenn du die emotionale Bindung verbessern willst, schicke mir gern eine persönliche Nachricht an: kontakt@beate-gutke.de