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Ich helfe Führungskräften dabei, unproduktive Konflikte zu lösen und eine Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der unproduktive Konflikte erst gar nicht entstehen.

Das sagen meine Kunden über mich

Ich kam mit Vorstellungen in das Thema Coaching, die erfüllt und durch die Treffen mit einer Vielzahl an Ideen bereichert wurde. Die gemeinsame Entwicklung in den Gesprächen zeigten Wege und Möglichkeiten auf, die in der Umsetzung sehr spannende Erkenntnisse zu Tage brachten. Das Coaching verbesserte mich darin, Muster zu erkennen und daraus Strategien zu entwickeln. Diese Strategien ermöglichen es mir und meinem Gegenüber bewusster Wege zu finden und das bestmögliche hervorzubringen. Die Sicht durch „die Brille der Anderen“ führt auf beiden Seiten zu mehr Akzeptanz und Vertrauen des Gegenübers. Die Treffen fanden in einer angenehmen Atmosphäre statt, die das Vertrauen in das Coaching und der damit verbundenen Weiterentwicklung bestärkten. In den Gesprächen war es bisweilen anstrengend, aber es brachte Erkenntnisse zu Tage, die ich mir so nicht vorgestellt hatte. Als Fazit kann man sagen das es mich zu einem ausgeglicheneren Menschen gemacht hat. Es gibt mehr Spass an der Arbeit und im privaten Leben.

A.L. Leiter Technik

Nach dem Coaching habe ich ein anderes Bewusstsein zu meiner Thematik bekommen. Ich habe eine neutrale Haltung zu meiner Konfliktpartnerin bekommen. Ich agiere jetzt ruhig und besonnen wenn ich in ein Gespräch rein gehe; nicht einfach nur reagieren. Ich versuche pulsmäßig auf eine Linie zu kommen. Außerdem reflektiere ich mehr.
Mit meinem Team mache ich jetzt mehr Gemeinschaftsarbeit. Ich habe schon viel positives Feedback erhalten.

Günther M. Leiter Logistik

..der Psychostress ist jetzt abgehakt! Die Hitze ist abgekühlt. Ich nutze weniger die Konfrontation sondern gehe netter auf die Leute zu. Ich lege mehr Wert auf Höflichkeit. Statt eines Fehlerprotokolls mache ich jetzt eine Liste wo Verbesserungswünsche sichtbar sind.
Die Kommunikation ist ausführlicher; die Teammeetings dauern jetzt länger.

Thorsten S. Leiter Produktion

…die Zusammenarbeit mit den Kollegen aus der Technik ist besser geworden. Wir haben mehr konstruktive Zusammenarbeit. Ich gehe auch mal in die Vermittler-Rolle, plädiere für gegenseitiges Verständnis und rege an, aus der Brille des Anderen zu schauen. Ich lasse andere ihre eigene Erfahrung machen.
Insgesamt bin ich ruhiger geworden.

Konflikten vorbeugen

Konflikte kosten unglaublich viel Kraft, Energie und letzenendes Geld. Würdest Du Deinen Führungsstil als „hart aber herzlich“ beschreiben? Führst Du eher ein Fehlerprotokoll über Deine Mitarbeiter, als dass Du Ihnen konstruktives Feedback gibst? Du lernst Team-Entwicklungsmethoden kennen, die Euer Team wachsen lassen. Unterschiedlichkeit wird nicht mehr als Bedrohung sondern als Bereicherung gesehen. Ihr erkennt Eure Stärken und Schwachpunkte und formt gemeinsam den Kit, der Euch zusammenhält und Euch den gewünschten Drive gibt. Euer gegenseitiges Vertrauen wächst und Eure Konfliktfähigkeit ebenfalls.

Konflikte lösen in rekordzeit

Wenn eine Streitsituation bei Dir Ohnmachts- oder Wutgefühle auslöst, kannst Du nicht mehr klar denken. Vorwürfe oder verletzende Sätze bestimmen das Streit-Schlachtfeld. Die Folge kann sein: Es herrscht Funkstille; der Streitpartner zieht sich gekränkt zurück und macht nur noch Dienst nach Vorschrift.
Emotionen sind wichtige Hinweise auf (un-)erfüllte Bedürfnisse. Du lernst Erst-Hilfe-Maßnahmen in emotionalen Momenten, die Du bewusst anwenden kannst um übermäßige Emotionen wieder auf ein gesundes Maß herunter zu regeln. Das ermöglicht Dir souverän und gelassen die Klärungsfragen zu stellen, die Euch einen Kompromiss oder eine andere Lösung finden lassen. Du erhältst Deine Souveränität zurück und bleibst gelassener in Streitmomenten.

Die Produktivität im Team auf das nächste Level bringen

Nicht jeder ist gesegnet mit Schlagfertigkeit und dem Mut, Konflikte zielführend auszutragen. Auswendig gelernte Rhetorik-Worthülsen sind jedoch nicht Dein Ding? Daher entwickelst Du Deine Klärungs- und Lösungsstrategien, die zu Dir und Deiner Aufgabe passen. Du bekommst passendes Konflikt-Handwerkszeug, das Du im Laufe des Coachings gleich in die Praxis umsetzen kannst. Psychologisches Hintergrundwissen hilft Dir in zukünftigen Konfliktsituationen ganz anders auf die Situation zu schauen. Du erkennst typische Verhaltensmuster und kannst völlig anders damit umgehen. Das entspannt und Dein Umfeld wird es schnell positiv bemerken. Dein Team lernt Konflikte lösungsorientiert auszutragen; so kommt Ihr auf ein neues Level.

Löse Konflikte in Rekordgeschwindigkeit und schaffe eine Arbeitsatmosphäre in der erst keine unproduktiven Konflikte entstehen

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